Beşiktaş’ın bir kültürü ve kimliği vardır. Bunlar büyük oranda bizi Beşiktaşlı yapan ve Beşiktaşlı olduktan sonra bizim kimliğimize de etki yapmaya devam eden değerlerdir. Elbette bütün Beşiktaş taraftarı tek renk değil. Farklı renklere gönül vermiş benzer değerlere sahip bir çok taraftar da vardır. Ama genel olarak tribünlerine ve camiasına rengini veren; tarihinden, kurucularından, doğduğu ve beslendiği semtten gelen farklı bir kimliği ve dokusu vardır Beşiktaş’ın.

1. Faaliyet Raporu ısrarlı uyarılara rağmen bir türlü Genel Kurul üyelerinin eline kongreden 15 gün önce ulaşmıyor. İlgili Tüzük Maddesi:

 Yönetim Kurulu Görev ve Yetkileri

1. Kulübün Uluslararası Finansal Raporlama Standartları ile uyumlu konsolide finansal tablolarını ve bunlara ilişkin bağımsız denetim şirketi tarafından hazırlanan denetim raporunu, Genel Kurul’a sunulmak üzere yıllık Olağan İdari ve Mali Genel Kurul ilk toplantı tarihinden 15 (on beş) gün önce, isteyen kulüp üyelerinin alabileceği şekilde kulüp merkezinde hazır bulundurur.

Geçenlerde BJK AŞ Genel Kurulu yapıldı. AŞ’nin Genel Kurulları genellikle derneğin genel kurullarından daha verimli geçer. Dernek genel kurulunda yaşlı üyelerin anılarını dinlerken AŞ genel kurulunda Beşiktaş’ın idari ve mali sorunları dile getirilir. Üstelik bunlar SPK ve TTK mevzuatı gereğince genel kurul tutanağı ile kayda alınır ve Kamuyu Aydınlatma Platformu’nda paylaşılır. AŞ genel kurullarında dernek genel kurullarında olduğu gibi statükoyu canhıraş savunmak adına kürsüye müdahale eden önde oturan ‘BJK ileri gelenler’i ve kenarlardaki ‘siyah giyinen adamlar’ da olmaz. Bu yüzden AŞ genel kurulları gayet medeni bir ortam içinde olur.

Bugün mali genel kurulda konuşulması gereken haricinde ne varsa konuştuk. Halbuki mali kongrelerin iki tane esas gündemi vardır; biri önceki faaliyet döneminin ibrası, diğeri ise yeni dönem bütçe yetkisinin alınmasıdır. Defter kayıt düzenine uygunluk, varsa harcama yetki aşımlarının tespiti, borçlanma usul, esaslar ve yetki aşımları gibi tamamen ölçülebilir sayısal rakamlara dayalı olarak yönetim kurulu faaliyetleri değerlendirilir veya ibra edilir ya da edilmez. Genel Kurul’un bu konularda yetkilendirdiği Denetim Kurulu da bu konularda açık ve net biçimde tespit yapar ve Genel Kurul’a bu konuda yol gösterir. Bütçe görüşülür ve gerekirse değiştirilerek kabul edilir. Genel Kurulun bu yetkisi vardır.

Yine bir Divan Kurulu toplantısıyla birlikte Beşiktaş’ın Borç Rakamı Şenlikleri’ne hoş geldiniz. “Borcumuz  500 milyonu aştı” günlerinden “Borcumuz bir milyarı aştı” günlerine geldik ama “borcumuz nedir” konusundaki tartışmalar hiç dinmedi.

“Dört Dörtlük Beşiktaş”,”Beşiktaş Dört Köşe” gibi başlıkların atıldığı bir günün ertesinde yazayım da sonra skor yorumcusu durumuna düşmeyeyim: Eğer stadınız yoksa şampiyon o-la-maz-sı-nız. İyi bir kadro oluşturulsa ve şansınız da yaver gitse şampiyonu zor maçları evinde alabilme başarısı tayin eder. Evinizde oynanan bir derbide kaybedilen iki puan size şampiyonluğu da kaybettirebilir.

Sizce Türkiye’nin en değerli perakendecisi hangisidir? Migros mu? Carrefour mu? Migros kamyonlarının mahallelere anonslarla girdiği zamanları hatırlayan biri olarak logosuyla, maskotuyla ve çok büyük mağazalarıyla benim aklıma hemen Migros geliyor. Halbuki Türkiye’nin açık ara en değerli perakende zinciri, 1995 yılında 12 milyon TL sermaye ile kurulan BİM’dir. Satılmadan önce yıllarca Koç Grubunun amiral gemiliğini yapan Migros’un piyasa değeri 3.7 milyar TL iken BİM’in piyasa değeri bugün 14,5 milyar TL olmuş ve neredeyse Migros’un dört katına ulaşmıştır. BİM’in hikayesi, ders çıkarılması gereken çok büyük bir yönetim başarısıdır.

Türkiye’de mali yapıları en kötü kulüpler, en büyük kulüplerimiz. Bu kulüplerin en büyük kulüpler olmasının haricinde bir ortak yanları daha var; halka açılmış olmaları. Bu tesadüf mü? Değil elbette.